恒远志卓 立志常青PG电子游戏- PG电子平台- 官方网站

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　　北京恒远志卓科技有限公司于2006年5月注册成立于中科院中自留学生创业园，经过一年的努力拼搏，于2007年5月，开发出《大客户管理系统》产品，同时获得著作权登记证书。随着研发的投入和市场的开发，2007年7月公司获得双软企业认证， 2007年10月，公司《唯卓迷你呼叫中心》产品获得著作权登记证书。随着业务量的进一步扩大，2008年初，公司注册资金增加至1000万元。2008年4月，恒远志卓新疆分部开始组建，6月投入正常运营。

　　北京恒远志卓科技有限公司从成立至今不过两年多时间，但其业务总量和规模不断创出新水平。据统计，其从2006年5月份成立至2008年8月，总销售收入近3000万元人民币，目前，产品和业务供给数量不能满足客户的需求，成立至今企业总资产增长率高达4.59倍，销售增长率高达8.31倍，人力资源从成立初期的几个人到现在60余人，技术人员占52％，本科以上人员占90％以上，公司办公面积从十几平方米发展到目前700余平方米（含北京、新疆两地）。

　　快速发展，并没有让企业陶醉其中，企业领导冷静务实。谈到企业目前面临的困难时，公司技术总监王先生表示，企业主要是自主知识产权数量不足、资金相对紧张、产学研合作研发活动欠缺，在这方面应当下大力量投入。虽然企业非常重视知识产权的申请，在公司成立不到两年就已有自主知识产权两项，目前正在申请中的包括：短信服务平台、协作服务平台、彩票营销分析管理系统，但从企业长期发展来看，这些是远远不够的。特别是企业与科研院所的合作交流较少、信息沟通不畅，今后要加强这方面的人员和力量。

　　“听说你是学习工商管理的，并不是学技术出身，你认为，创业应该具有怎样的性格，多大年龄更适合创业？”张士栋表示，创业和学什么专业没关系，与性格关系也不大，关键是要有一定阅历和积累，要常有危机感。“我是一个比较悲观又比较激进的人，常常感到如履薄冰、危机来临。为什么这样呢？主要是与我的经历有关。大学毕业后，我在一家合资公司干了10年，从零做起干销售，从推销员到销售部门负责人，又做到区域经理。从员工到股东，最后做到合资公司的董事、副总经理，经历的成功与失败太多了，看到的破产、关门也太多了，因此，我逐渐养成了悲观大于乐观的性格。我认为，创业要有积累和阅历，要有资金和经验，这样创业容易成功。特别是科技型企业。创新要烧钱，没钱不行，产品最终要卖出去，没有销售经验不行。再有，创新和创业一定要热爱，甚至酷爱，否则不容易成功，创业光有激情是远远不够的。

　　“公司成立两年来，遇到的最大困难是什么？又是怎样克服的？”张士栋面对记者的提问回答说：“这两年来，我们的确遇到了很多困难，比如研发产品推向市场后，资金一度很紧张，市场销售人员不足，发展遇到了瓶颈。在这种情况下，我们董事会就审慎分析形势，首先拿出自己的储蓄加大投入，在企业内部采取分期发工资、扩股入股等手段，来解决资金问题。同时，我们利用中自留创园的平台优势，申请各政府委办口的资金扶持，如：公司成功获得2007年度科技型中小企业创新基金35万元等，这些资金对我们来说如同及时雨。”

　　对于未来的设想，张士栋表示：“首先，我们将积极与中关村管委会及留创园管委会合作，探索企业与研究所、与大学合作开发创新产品新模式，通过电话、邮件、座谈、沙龙等加强沟通了解，及时了解中科院的科研项目、市场需求、科研动态，使自己的企业了解科技新动向，为企业创新立项寻找理论支持，让企业的创新源源不断、永不枯竭。其次，了解永葆企业青春的秘诀，分析自己企业的战略方向，而战略和方向一旦确立后，无论遇到多大的困难也不应该说变就变、说改就改，一定要坚持、坚持、再坚持，中关村的企业难过3年的原因是没有战略和核心价值观，我们将从失败企业身上吸取教训，确立自己的发展战略和思路，一旦确定就坚定不移朝前走。明年我们企业就成立3年了，目前看，我们处在发展的关键阶段，产品和市场都没有什么问题，当然应该小心翼翼，切忌盲目乐观，危机随时有可能发生”张士栋的危机论又来了，我们祝他一路顺风。